Лекторий о кино, архитектуре, науке и многом другом. Большое количество платных онлайн-курсов и развитое корпоративное направление. Лекторами являются в основном молодые ученые. Очень доступные цены и прикладные, базовые знания. Проект коммерческий.
Ключевые тренды – популяризации культурного досуга и непрерывное образование.
Основатели – бывший консультант компании McKinsey Андрей Лобанов и маркетолог Мария Бородецкая.
Год основания – 2015.
СПЕЦИФИКА
Вводные лекции, дающие общее представление о предмете, систематизирующие существующие знания.
ФИНАНСЫ
В результате развития новых направлений в 2019 году выручка «Синхронизации» превысила 100 млн рублей, 65% приходилось на офлайн (с учетом корпоративных клиентов), 35% — на онлайн. Суммарная аудитория лектория достигла 7000 человек в месяц. Для них за четыре года «Синхронизация» разработала 400 «живых» лекций и курсов. Но в марте 2020-го все офлайн-активности пришлось «обнулить» и экстренно перейти на «онлайн-рельсы» [11]
Основатели – бывший консультант компании McKinsey Андрей Лобанов и маркетолог Мария Бородецкая.
Год основания – 2015.
СПЕЦИФИКА
Вводные лекции, дающие общее представление о предмете, систематизирующие существующие знания.
ФИНАНСЫ
В результате развития новых направлений в 2019 году выручка «Синхронизации» превысила 100 млн рублей, 65% приходилось на офлайн (с учетом корпоративных клиентов), 35% — на онлайн. Суммарная аудитория лектория достигла 7000 человек в месяц. Для них за четыре года «Синхронизация» разработала 400 «живых» лекций и курсов. Но в марте 2020-го все офлайн-активности пришлось «обнулить» и экстренно перейти на «онлайн-рельсы» [11]
Мы сталкиваемся с искусством постоянно: смотрим фильмы, читаем книги, проходим мимо памятников архитектуры. «Синхронизация» помогает получать от общения с искусством больше удовольствия. А ещё мы даём базовые систематизированные знания. Например, курс «Гид по истории искусства» позволяет быстро изучить основные вехи развития европейской живописи. А уже на этот каркас удобно «нанизывать» знания о любимых художниках и эпохах.
Мария Бородецкая
Сооснователь и CEO культурной платформы «Синхронизация»
SWOT-анализ
Сильные стороны:
Низкий средний чек – и лекторий (900 р.) и курсы (2000 - 3000 р.) очень доступны, что позволяет охватывать большую аудиторию (60000+)
Коммерческий успех – это бизнес-проект, одна из основных целей которого - прибыль, очень хорошо отлажены процессы, в том числе онлайн-маркетинг
Доступный контент – удобно, практично, дешево
Возможности:
Переход на онлайн-образование – растущая аудитория и география
Низкий средний чек – и лекторий (900 р.) и курсы (2000 - 3000 р.) очень доступны, что позволяет охватывать большую аудиторию (60000+)
Коммерческий успех – это бизнес-проект, одна из основных целей которого - прибыль, очень хорошо отлажены процессы, в том числе онлайн-маркетинг
Доступный контент – удобно, практично, дешево
Возможности:
Переход на онлайн-образование – растущая аудитория и география
Слабые стороны:
Поверхностный контент – проект специлизируется на раскрытии базового уровня популярных тем
Угрозы:
Конкуренты – доступный контент, который легко повторить
Поверхностный контент – проект специлизируется на раскрытии базового уровня популярных тем
Угрозы:
Конкуренты – доступный контент, который легко повторить
В онлайне нам пришлось найти другой формат. Мы думали, что сможем выходить на окупаемость даже если сделаем продукты значительно дешевле, т.к. мы не ограничены вместимостью оффлайн лектория. Но при низкой стоимости билета, например, 200 рублей, у нас не окупаются затраты на привлечение слушателей. Поэтому мы стараемся в онлайне предлагать более продолжительные курсы: это хорошо с точки зрения глубины погружения слушателя в предмет, позволяет нам окупать наши расходы на маркетинг и команду, и в то же время мы можем оптимизировать стоимость одной единицы в онлайне. Одна лекция в онлайне стоит от 350 рублей вместо 900, но прослушать ее можно только в составе курса из, например, 6 лекций.
Мы хотим, чтобы наши курсы захватывали не меньше, чем «Игра престолов», поэтому вкладываем в продакшен много усилий. Над видеокурсом может работать до 40 человек, а производство стоит до 3 миллионов рублей. От идеи до реализации — несколько месяцев.
Самое сложное — найти хорошего спикера. Над этим у нас работают рекрутеры, которые в этом году отсмотрели 1000 лекторов, из которых мы наняли 6. Лектор должен быть профессиональным учёным и прекрасно разбираться в своем предмете. При этом он должен классно подавать материал, чтобы после двухчасовой лекции слушатели ждали продолжения. А ещё мы ищем людей, готовых дорабатывать материал лекции под наш формат — к этому не все.
[Материал из интервью с Марией Бородецкой]
Мы хотим, чтобы наши курсы захватывали не меньше, чем «Игра престолов», поэтому вкладываем в продакшен много усилий. Над видеокурсом может работать до 40 человек, а производство стоит до 3 миллионов рублей. От идеи до реализации — несколько месяцев.
Самое сложное — найти хорошего спикера. Над этим у нас работают рекрутеры, которые в этом году отсмотрели 1000 лекторов, из которых мы наняли 6. Лектор должен быть профессиональным учёным и прекрасно разбираться в своем предмете. При этом он должен классно подавать материал, чтобы после двухчасовой лекции слушатели ждали продолжения. А ещё мы ищем людей, готовых дорабатывать материал лекции под наш формат — к этому не все.
[Материал из интервью с Марией Бородецкой]
ВЫВОД
У проекта все хорошо: он полностью перешел в онлайн и существующая конъюнктура –отличная для него возможность увеличить свою аудиторию и масштабировать продукт. Проект уже запустил очень агрессивную онлайн-кампанию, и, если он сможет удовлетворить спрос (есть возможность инвестировать), не теряя в качестве, выручка от онлайн-лекций обгонит выручку от офлайн-мероприятий.
Дальнейшее развитие зависит от того, сможет ли проект предложить клиенту более глубокий и сложный продукт после первого, базового курса и насколько успешно будет идти продажа в новых географиях (регионы и СНГ).
У проекта все хорошо: он полностью перешел в онлайн и существующая конъюнктура –отличная для него возможность увеличить свою аудиторию и масштабировать продукт. Проект уже запустил очень агрессивную онлайн-кампанию, и, если он сможет удовлетворить спрос (есть возможность инвестировать), не теряя в качестве, выручка от онлайн-лекций обгонит выручку от офлайн-мероприятий.
Дальнейшее развитие зависит от того, сможет ли проект предложить клиенту более глубокий и сложный продукт после первого, базового курса и насколько успешно будет идти продажа в новых географиях (регионы и СНГ).
